职场思维导图

课程简介

时间是世界上最公平的资源，对于任何人来说一天都只有24个小时，而其中工作时间通常只有8个小时。为什么有的人在8小时内能完成比其他人更多的工作任务？问题的答案就在于“效率”二字。如果说一个职场人士的工作效率高低，决定了他自身的职业发展高度。那么对于企业来说，每个员工的工作效率高低则决定了整个企业在激烈的市场竞争中能否脱颖而出成为业界的翘楚。

职场效率指南系列课程希望通过从思维，分析，呈现，知识管理四个维度入手，借助国外最新的软硬件技术，提高企业中每个关键岗位员工的工作效率，进而全面提升企业的竞争力。

《职场思维导图应用》课程是职场效率指南系列课程的核心和主线。清晰的思路，缜密的逻辑，全面的考量是完成一件工作前必要的思维过程，也是所有后续高效执行的前提条件。身处竞争激烈的职场，如果您能比对手想的更多、更深、更快，那么您的竞争力自然也就更强！本课程通过被世界500强企业广泛采用的“思维导图”来锻炼职场思维能力，从思维的广度、深度、速度三个方面入手，打造您胜任一筹的思维能力。让您拥有清晰 的商业思路，缜密的商业逻辑，全面的商业考量。

课程对象

企业中的团队管理者
企业中的项目管理者
企业中的营销管理者
企业中其他希望提升思维效率来更快更好完成工作的职场人士

课程目标

掌握思维导图四种核心思维方法（线性思维，水平思维，逻辑思维，平行思维）
了解思维导图四大外在呈现要素（图形化、关键词化、色彩化、分支关联化）
了解思维导图三大内在逻辑核心（逻辑、分类、顺序）
绘制基于全脑思维并包含上述四大外在要素及三大内在核心的职场思维导图
掌握思维导图在头脑风暴、会议记录、工作报告、售前展示等场景中的应用
掌握分组讨论时怎样使用思维导图来进行视觉化沟通和记录
了解使用iPad绘制思维导图的方法（快速把白板上的想法变成商务演示幻灯片）

课程收益

01. 提升企业管理者的大局观
02. 提升企业管理者的创新思维能力
03. 提升企业管理者的战略决策效率
04. 提升企业管理者的日常沟通效率
05. 提升团队会议的效率
06. 提升跨部门沟通的效率
07. 提升项目管理者对多个同时进行项目的掌控能力
08. 提升项目管理者在项目规划阶段的计划全面性
09. 提升项目管理者在项目执行阶段的问题分析及解决能力
10. 提升项目管理者在项目收尾阶段的经验总结及呈现能力
11. 全新的基于思维导图的问题分析及解决方案
12. 具有创新能力和战略分析能力的储备管理人才

课程内容纲要

第一天上午：

思维导图知识模块（3小时）

常用思维方法介绍：线性思考法（正向逆向思维）；水平思考法（发散性思维）；垂直思考法（逻辑思维）；六顶思考帽（全面性思维）
思维导图背景介绍：什么是思维导图（是什么）；思维导图的历史（为何用）
借助思维导图提升思维的广度：思维导图外在四要素（图形、关键词、色彩、分支）
个人手绘思维导图（联想能力、想象能力）
借助思维导图提升思维的深度：思维导图内在三核心（逻辑、分类、顺序）
金字塔原理对思维导图逻辑性的提升 MECE 原则对思维导图分类的提升
借助思维导图提升思维的速度：全脑思维（左脑逻辑+右脑发散）
参考现有职场思维导图模版快速开启思路
小组手绘思维导图（群策群力头脑风暴，提升集体思维效率）

第一天下午：

思维导图案例及实践（3小时）

以小组为单位完成3-4个项目或任务（从以下应用中选择）
思维导图在团队管理中的应用
思维导图在项目管理中的应用
思维导图在会议管理中的应用
思维导图在战略规划中的应用
思维导图在方案策划中的应用
思维导图在知识管理中的应用
思维导图在商务演示和谈判中的应用

第二天上午：

思维导图软件模块（2小时）

在电脑上绘制思维导图
在 iPad 上绘制思维导图
商务演示（输出 Word，输出 PPT）
项目管理（任务分解，甘特图生成）

第二天下午：

思维导图团队实战模块（3小时）

以小组为单位完成3-4个项目或任务
世界咖啡馆方式进行团队头脑风暴并绘制思维导图

知识回顾及汇总（1小时）

回顾两天课程内容
汇总各小组群策群力得到的思维导图